第二节 危机情境——让每一个人都保持危机感（2 / 2）

对员工而言也是如此。问题不是靠隐藏能够解决的，只有暴露出工作中所遇到的问题，呼吁改变现状的要求才会变得更加强烈从而形成变革的巨大动力。

因此，让每个人都具备危机意识，是组织在变革之前要做的重要准备。

从2000年开始，由于行业不景气，为提高经营效率，大连三洋制冷有限公司要求在大幅度压缩原材料库存的前提下快速地满足生产的要求，使原来依靠大批量库存维持供应的方式不再有效，暴露出来的问题更多了，呼吁改变现行物资供应模式的要求更加强烈了。

但是，习惯势力的影响力仍然很强大。特别是从制造部领料变更为库房送料，不仅涉及到组织机构的变更、工作的再分配，而且涉及到管理思想的根本转变，错综复杂的矛盾使公司还无法最终下定变革的决心。

直到2002年，公司开始引进日本丰田公司的精益生产方式，寻找“现场工作中的七种浪费”，各部门特别是制造部员工提出了许多提案，要求对现行的领料方式进行变更。

通过周密的分析，在2002年底各部门对2003年度工作展望的大会上，公司正式提出了由制造部领料变资材部配送的改进方案和相配套的实施计划。

危机意识的形成在于平时的培养，每个人时刻都具备危机感，也就自然在日常工作中逐步改进，变革就是逐步进行的。倘若选择在产生变革之前集中释放危机，可能带来无法控制的局面。

危机并不可怕，每个组织都难免经历，合理认识和释放危机，使之成为变革的动力才是需要关注和努力的。