第七节 强文化——强大的文化更能够获得认同（1 / 2）

第七节 强文化——强大的文化更能够获得认同

2018-04-15 作者： 孙科炎；刘鹏

第七节 强文化——强大的文化更能够获得认同

组织实力有强有弱，同样，组织文化也有强有弱。组织要想更具影响力和凝聚力，强文化的建设必不可少。

1987年，华为公司成立。作为一个成长型的企业，华为只有比对手更快地响应客户的需求，用一个月做出对手几个月甚至一年才能做出来的事情，才能打动客户获得市场。由此，华为的这种以市场、客户为导向的“狼性”文化就是一种强文化。

强文化其实就是具有自身特色、形成员工认可并适合组织长期发展变革的行为理念。

强文化组织是指关键价值观被强烈坚持和广泛认同的组织，它会制约一个管理者的涉及所有管理职能的决策选择。它决定了人们应当做什么，不应当作什么。

强文化中，组织的核心价值观得到强烈的认可和广泛的认同。接受这种核心价值观的组织成员越多，他们对这种价值观的信仰越坚定，组织文化就越强。组织文化越强，就会对员工的行为产生越大的影响，因为高度的共享和强度在组织内部创造了一种很强的行为控制氛围。

在强文化中，组织成员对于组织的立场有着高度一致的看法，这种目标的一致导致了内聚力，忠诚感和组织承诺。

百年老店“同仁堂”的文化核心体现是“炮制虽烦，必不敢省人工；品位虽贵，必不敢减物力”，这不仅仅是创始人传承下来的永久训规，更成为企业内部维持不变的道德规范。同仁堂的企业文化，并没有写成大字标语画在墙上，也没有编成手册强制背诵，但已经生长并扎根在员工的心中。

在组织中，建设强文化通常要使组织文化具有以下功能：