第648章 有了大变革（2 / 2）

来到单宝财加盟店，徐峰他们已经赶到，酒菜已经准备好。就等他们到来。大家入座后，单宝财给大家倒满酒，说：“欢迎大家的到来，感谢诸位对我们的支持，我们夫妇首先敬大家一杯。”

“祝贺你们加盟店开张大吉。”常守信说。

席间。常守信说了实现机械化的事情，大家听了都表示支持，常守信说；“陈主任，由于资金不足，还请你们给予大力支持。”

“下午，徐峰已经和我说了这件事，只要有大姐夫出面担保没有问题，不过为了安全起见，明天让卫强和徐峰一起去，并给你们找了一位这方面的专家，帮你把把关，以免上当受骗。”陈子豪说。

“真是太好了，还是领导考虑的周到，想到我心里去了，说句实话，我也只是看了机器宣传不错，究竟咋回事还不清楚，这才让他们去厂家看看，所以心里也没有底，有专家跟着心里踏实多了。”常守信说。

“陈主任办事让人佩服，为了客户利益不惜搭这么大的辛苦，一般人还真做不到。”单宝财说。

“我这也是为了银行资金的安全，一旦出现差错，不仅对不起客户，也对不起商行，所以处处要小心加小心，必须做到万无一失。”陈子豪说。

“有你这样的领导把关，处处为客户着想，我们心里十分的感动，不像有的人，凭个人感情用事，根本不负责任，最后倒霉还是我们客户。”单宝财说。

“提高服务手段，大力支持中小企业发展实体经济，进一步加大金融业民营经济发展的支持力度，有效搭建银企互动平台，缓解民营企业融资难题，形成合力，建立银企互动平台，加强沟通，增进互信，及时解决经济发展中遇到的问题，这也是我们的责任。”陈子豪说。

“正确认识银企间的角色关系，做好基础设施建设，为企业发展营造良好的氛围，金融是发展支撑，要认真研究金融政策，积极采取有效措施应对，为企业提供形式多样的金融产品，帮助企业解决资金问题，企业是市场主体，要树立发展信心，规范管理，诚信经营，一同推动经济跨越发展。”邱卫强说。

“在做好日常服务的同时，与客户之间注重加强感情上的沟通，真正做到银企一家亲，营造与客户同呼吸、共发展的服务理念，有助于进一步密切与客户之间的联系，深化感情沟通，为业务发展提供更加高效的保障。”陈子豪说。

“银行为了咱们个体户的发展，可谓是费尽了心思，咱们共同敬他们一杯，以表达咱们的心意。”单宝财说。

“这个我绝对赞成，话又说回来，咱们银企是一家，好似鱼水之情，关系密切，感情深厚，为了咱们共同事业干杯。”常守信说。

“对极了，咱们银企是一家，为了美好的未来干杯。”陈子豪说。

“我接到通知，明天要为员工做工作服。”韩平群说。

“是的，我们这次是实行日换装，每星期一天一个颜色。”常守信说。

“常老板干事真是雷厉风行，昨天刚刚说过，今天就落实了。”魏大海说。

“咱们的规模是越来越大，一定要注意员工的形象，昨天刘大姐一说，我觉得非常有必要，于是便让刘大姐亲自落实，刘大姐办事麻利，很快就把事情敲定下来，而且价格便宜了许多，这一切都是她的功劳。”常守信说。

“这次烧烤广场有了大变革，员工统一工作服，而且是一天一换，那可是咱们的一道靓丽风景线。”李铁成说。

“烧烤广场管理是越来给规范，马上又要实行机械化，提高了工作效率，钞票大大地。”徐峰说。

“实现机械化后，为了促进销售量，增加更大的经济效益，下一步我想再扩大规模，只要有利于烧烤广场的发展，什么办法我都接受。” 常守信说。

“这个我支持，只有扩大规模，才能有更大的发展，只停留在以前小规模上，只能保持现状，为了长效发展，必须打破常规，要有一种无往之前的精神，致富的秘诀，就在于大胆创新、眼光独到八个大字。”陈子豪说。

“说句不该听的话，我认为烧烤广场发展不应该冒进，不如按部就班的来，虽然保守，但不至于有大的风险，维持现状最好。”李铁成说。

“此话错矣，人都有惯性思维，爱用常用的方式思考，善用常用的行为方式处事，久之就养成了根深蒂固的惯性思维。”陈子豪说。

很多人说人是习惯的产物，这话一点不假。想想生活中的绝大部分时间做的事情都跟习惯有关。最简单的例子，比如睡觉要占用人生的三分之一的时光。这是人类的生理习惯。还有上学、读书、工作、交友、休闲等等任意领域，行为都以习惯性行为为主，当然养成良好的习惯势必会推进快速成长的进程。不良的习惯也会滞留获取健康美满人生的脚步。人是习惯性的动物，企业由人构成、由人经营，那势必就被人注入了习惯性思维。规范的行为方式锻造了企业的规章制度，思想的价值认可形成了企业的核心文化，同时还有绝大部分操作手法、运作方式、行销手段基本上都是按照套路出牌，按游戏规则办事。这就如同人类的习惯一样，企业也有好习惯和坏习惯。借用最伟大的推销员一句话，好习惯是开启成功的一把钥匙，坏习惯则是向失败敞开的门。习惯的作用对人、对企业、对国家及社会有着同样的作用。事有本末，物有终始。归根结底还是思想决定行为，之所以有习惯，是因为养成了惯性思维。在企业经营中，尤其是市场营销中，有时最怕的就是惯性思维，只看到人家怎么干的、前人怎么做的、政策允许的、行业的游戏规则等等。迷失在自己的惯用套路和行业人的惯性招数上。跟着人家的套路走可以成长、照搬人家的做法可以生存，但想快速成长和突破就得创新，必须打破惯性思维。(未完待续。)