第三百二十章：逼格是怎样炼成的跟直面的勇气（1 / 2）

当柳芳芳在会议室里面对公司的所有高管以及仅有的两位大股东，提出来公司目前需要融资的时候，所有人都被吓了一跳。

虽然对于一家成立时间还不到半年的公司，像《百亿市场扩展计划》这样的步子，迈的实在是有点太大，也过于冒险了一些。但并没有谁表示明确反对。显然，公司的管理层们都对他们的智能机器人产品有着足够的信心，丝毫不担心这样大手笔的市场方案会面临失败，最终导致成为公司的不良资产。他们最多是觉得，每家体验中心至少一千万的建设装修费用有点昂贵而已。

不比占地面积很广的4S店，机器人展示并不需要多大的场地，千多平米就已经相当宽敞。以他们公司最近一个月推出一款智能机器人的速度，五年内都别想将这样的体验中心地方占满。

这方面，更多的是考虑到提前占据市场后所拥有的竞争先手优势。

一旦他们的计划成型，在全球范围拥有超过一千家智能机器人体验中心组成的完善覆盖网络。那么，后来者想跟他们抢市场，就必须花费更大的代价、更多的时间才能取得同样的效果。就好比现实中我们看到的，各大手机品牌制造厂商们像种蘑菇般地在线下疯狂地到处开设直营店、加盟店一样，由苹果公司开的这个头，就是想利用市场的排他性原则，增加入行门槛，打压其它手机制造厂商。

而苹果公司之所以长时间内一家独大，没有别的公司品牌能撼动它的地位，也有这方面的原因在里面。

最明显的例子，大多数人印象中对苹果产品的逼格是怎样形成的？

还不是靠着各大时髦值爆棚的体验店刷出来的。而这个招数，不止是将诺基亚、黑莓、摩托罗拉等大批传统的按键手机制造厂商飞速淘汰掉，后续的智能手机厂商们也只能是遗憾地亦步亦趋，只有紧跟了苹果公司的步伐，将大量的利润投入到实体店的扩展当中，才不至于失掉智能手机的逼格，逐渐被广大消费者们遗忘乃至彻底抛弃。

并不是消费者们愚蠢，不想选择便宜又好用的智能手机，白白地把里面的几百块钱贡献给房地产让它们升值，而是网购还没起来的时候，在欧美国家几乎只能看见苹果手机的专卖店。事实上，苹果手机在刚开始进入国内的时候，如果不是靠着有强大铺盖面优势的三大运营商提供的保护——混营手机品牌兼卖模式，那些国产手机品牌，根本没机会生存下去，更别说是像现在这样，慢慢地挣扎着起来了。

作为后来者，它们除了要在技术研发方面进行更大的投入拼命追赶外，实体专卖店的开设投入也是一笔不可小视的资金。

也就是苹果公司，经历了最好的市场独占时期，靠着近乎垄断的地位，不需要竞争，就将这一艰难过程铺设完毕。否则，就跟现在的这些国内智能手机品牌一样，明明卖出的量这么多，却天天喊着自己日子过得苦，公司盈利率不足。面对着如今这么多的智能手机品牌竞争，若是不狂开实体店，拼命抢占市场，用不了多久就会消失。

前车之鉴、后事之师，有着苹果公司作为优秀的版样参照，他们自然也懂得利用这个得天独厚的时期。

在没有其它竞争者的情况下，以近乎垄断的市场行为，将回笼的资金大批量地投入到体验中心的开设方面，尽快度过这个最危险的阶段。

这样，他们在确立自己市场地位的同时，还能获得较好的保值效果，避免将手中庞大的现金流浪费掉。