第五百八十章 成本控制（2 / 2）

李若禹笑道：“我相信你！肯定会做得很好！现在我就在把权放给你，接下来我们就要准备筹建第二家混凝土子公司了，等到第二家搅拌站建成，我们就算是初具规模的混凝土集团公司了，当然两家子公司，还是小了点，不过很快我们就会有第三家，第四家的！我的目标不仅是沪海，我们还会把混凝土搅拌站开到全国各个省市，那时候我们才会真正成为世界上首屈一指的混凝土集团化公司。”

谢自力闻言激动地道：“这个蓝图描绘得实在太美好了!我相信我们公司一定会成为世界上最大的混凝土供应商！”

李若禹笑道：“不错，所以现在我们就要打好基础。混凝土搅拌站的建设、生产、运输成本是搅拌站的基础和核心，是混凝土搅拌站全面成本管理的重要环节，因此必须在组织和控制措施上给予高度重视，我们要把混凝土搅拌站的生产系统管理控制为切入点，做好我们的成本控制。”

谢自力点头道：“是啊，现在我们还做得不够！如果能再精细化一点，还能节约不少成本。”

李若禹道：“的确，成本控制是将成本作为控制的主要手段进行成本管理。成本控制是由相关的主体利用一定的职权对成本产生前及其发生过程当中的成本条件与因素进行调节或预防的控制措施，从而实现企业的预期成本管理目标。成本控制的主体结构是由执行主体、组织主体以及决策主体三者构成，成本控制的原则主要是经济效益原则、例外管理原则以及全面介入原则。成本控制通过按照一定的原则，从成本占有比、创新、关键点、可控制费用以及激励约束机制等方面着手进行控制。成本控制有利于提升企业的市场竞争力、提高企业的整体素质、转变企业的经营管理机制，促进企业健康可持续的发展。特别是我们将来成为集团化的混凝土公司以后，这一点更为重要！”

谢自力点头道：“李总说的是！现在我也学到了不少经营管理知识。咱们混凝土搅拌站混凝土成本的主要构成混凝土搅拌站混凝土成本主要是由资金成本、管理费用、设备维护、燃动力消耗、固定资产折旧、人力资源成本以及原材料成本构成。资金成本反映了投资水平，与混凝土搅拌站的设备购买情况、股本结构、当地市场状况紧密相连；管理费用是由办公费，非生产用油、电以及水的费用，非生产人员的招待费用以及其他费用等组成；设备维护体现了混凝土搅拌站设备的运转质量，设备定期保养维修会产生的一定的费用；燃动力消耗是混凝土每立方米的电耗以及油耗；固定资产折旧反映的是投入的固定资产是否科学合理；人力资源成本包括绩效部分与固定部分，它体现在生产混凝土人员的报酬当中；原材料成本在混凝土成本当中占有重要的比重，是混凝土搅拌站的管理水平、技术水平以及采购水平的重要体现。”

李若禹笑道：“以后，混凝土搅拌站肯定会越来越多，毕竟现在它的利润很高，一定会有不少人来投资。所以，今后发展到一定程度，商品混凝土搅拌站就会面临着激烈的市场竞争，我们现在就要未雨绸缪。为了在市场竞争中提高搅拌站竞争力，必须加强混凝土搅拌站生产与运输过程中的生产成本与安全风险控制，混凝土搅拌站生产成本与安全风险控制贯穿于整个生产和运输过程。”

谢自力点头道：“好的，李总！安全和质量我们必须放在第一位。”

李若禹道：“现在咱们这边的徐普大桥就要开建了，咱们搅拌站建在这里，必须要拿下这个业务，否则让别人家的混凝土送到我们的门口来了，这等于是在打我们的脸！而且这个混凝土业务做好了，就是我们的样板工程！对于以后承接更大难度更高的混凝土业务，打下良好的基础。当然我们要做的工作也很多，毕竟这样的一座大桥，对混凝土技术和质量的要求非常高，不是普通的房建工程可比，这一点我们要做好充分准备。”(未完待续。)