,毛泽东：具有探索与创新精神的哲学军事家（1 / 1）

杜鲁门：具有一定理论素养的三军总司令抗美援朝战争有它独有的、不同以往中国*经历的战争的特点：其一，这是一场在规模的现代战争。其二，这是一场在异国战场上进行的现代战争。它不同于国内的人民战争，有人民的直接支持，有根据地，筹粮、筹款方便，信息灵通，攻退自如，这些优势在朝鲜战场上都没有了。而美国，一直没有在本土上打过仗，在异国打仗是他的拿手好戏。其三，这是一场与世界老大在异国战场上进行的现代战争。美军是一支钢铁攒成的这军队，飞机、大炮、坦克、装甲车，铁流滚滚。最可怕的，他还有100多枚令人谈之色变的原子弹。不要说中国，就是当时的老大哥苏联，就是斯大林，也是尽量避免与美国交手。现在美国仍然是世界老大，你看世界上200多个国家和地区中有哪个敢打美国啊！可见，在当时条件下，敢和美国较量已属难能可贵，而敢打并能打胜之，它的军事奥妙又是什么呢？它体现了什么样的军事辩证法思想呢？这里面需要总结和挖掘的内容实在是太多、太丰富了，不但我军一直在研究，就连我们的对手美*队，也一直在研究。抗美援朝战争爆发时，*57岁，几十年的战争经历，极为丰富的经验，使*领导军事和指挥战争正处于最炉火纯青、最成熟的阶段，展示了高超的战争领导艺术。一、不做办不到的事：具有创新性的战争指导原则。*一生最擅长的，就是做事；但他又擅长不做事－－那就是绝不做办不到的事。在制定抗美援朝战争指导原则上，就非常明显地看出这一特点。在战争即将打响的时刻，*为抗美援朝制定了战争指导原则和作战方针，他在10月21日给彭德怀的电报中指出：我们“不做办不到的事”，并强调，“应在稳当可靠的基础上争取一切可能的胜利”，这一点，成为志愿军具有指导意义的作战原则。为什么这个“不做办不到的事”成为这场战争的具有指导性的原则呢？笔者理解，这正是*在中美军队相差悬殊的力量对比中得出的正确结论。不畏强敌，藐视强敌，向来是*面对威胁时作出的反映，但在与对手过招时，恰恰相反，*是力避硬拼，只做力所能及的事。从哲学意义上讲，这一指导原则非常精妙地反映了*的哲学思想。实事求是是*哲学的精髓，在抗美援朝战争中，在面对“武装到牙齿的美帝国主义”的战争条件下，“不做办不到的事”，就是最好的实事求是，就是从战争实际出发而得出的最好的战争指导原则。二、制定“突然性”的作战方针：初战胜利之关键。战争机器一旦开动，作为统帅的*是昼思夜想、殚精竭虑，多次起草电报，制定作战计划，发往朝鲜战场。在10月21日凌晨不到1个半小时内，*连续起草、发出了3封电报，修改作战方针，指导作战。在致彭（德怀）、高（岗）的电报中，为这次战役明确了作战方针，*在电报中称一定要“利用敌人完全没有料到的突然性”。事实证明，这一方针成为志愿军初战胜利的关键，是不可替代的高招，美英等国的军事家将此举称为“当代战争史上的奇迹”。中国要出兵，事先已经向美国发出了警告，并且是多次警告，可杜鲁门、麦克阿瑟们就是不听。“兵者，诡道也”，你既然不信，*就充分利用你这个不信，出其不意，攻其不备－－采取秘密出兵的方式打你。于是，按照主席的要求，26万中*队悄悄度过了鸭绿江，开赴了朝鲜战场。当时，敌人的侦察机在天上飞，地面有先进的电子侦察，可就是没有发现中*队的蛛丝马迹。可以说，这么大规模的兵力调动，美国人竟然没有侦察到。当时*致电各中央局说明此事，说我们采取秘密出兵的方式，“在目前几个月内，只做不说”。我们参战十几天，也不在报纸上必消息，直到11月7日，新华社才首次报道有“中国人民抗美援朝保家卫国志愿部队”参战的消息，也只是轻描淡写，不进行大张旗鼓地宣传。甚至对作战战报，*都作了明确细致的要求。他在11月5日指示彭德怀：“为了迷惑敌人的目的，目前还是不宜以联合司令部的名义发表战报”。到11月18日，*又专门致信新闻总署署长胡乔木：“一切有关朝鲜主力战场的新闻，都应将朝鲜人民军和中国人民志愿军联在一起说。”直到第二次战役取得重大胜利，朝鲜战局得到了根本扭转，才于12月5日我国正式对外宣布了“中国人民志愿军”的番号及出兵作战的消息。可见，这种“突然性”，成为联合*与志愿军交手首战失败的主要因素。正如时任美国国防部长的马歇尔说的：“我们认为什么都知道，而实际上什么也不知道。而对方却一切都知道，于是，战争开始了。”这也正是过后美国人一直感到恼闷的重要理由－－为什么就不听听中国人的话呢？正因为这样，在越南战争中，当中国再说什么话的时候，美国人就认真了，不让他过北纬17度线，他就不敢过。三、“零敲牛皮糖”：相持状态下志愿军的成功战法。入朝初期，*和**曾设想集中优势兵力一次战役全歼敌人一个师，结果证明不符合实际，志愿军只有在第二次战役时候，27军利用特殊条件一次歼灭敌人一个团。第五次战役中志愿军动用了100万部队，敌人也是100万，在第一阶段曾在夜间进攻中包围了多个“联合*”团、营规模的兵力，结果无一全歼，远远小于计划设想。这种情况下，*又集中精力了解研究这场战争的新特点、新规模。当时，他从前线召回志愿军副司令邓华、参谋长解方及4个主力军的首长，有38军政委刘西元、39军军长吴信泉、40军军长温玉成、42军军长吴瑞林。*先与邓华谈了一天，又与4个军长进行长时间面谈，详细询问了解战场情况，掌握第一手资料。其中他特别关心的一个问题是，志愿军为什么一次难以歼灭敌人的一个团。当时的基本情况是，志愿军的火力太差，对敌实行穿插包围后，如果当夜不能结束战斗，天一亮，被包围的敌人就会在飞机、坦克的救援下逃跑。主席意识到，这并非打得好不好的问题，而是军力限制问题，是客观能力问题。于是，富于求实和探索精神的*就提出，我军一个军一次消灭不了敌人一个师，就消灭敌人一个团，消灭不了一个团，就消灭一个营。后来，*还在电报中要求志愿军“每次作战野心不要太大，只要求我军每一个军在一次作战中，歼灭美英土一个营”。*给这个新战术起了一个通俗的名字：“零敲牛皮糖”。“零敲牛皮糖”是湖南人对牛皮糖的吃法，牛皮糖很硬，只好一小块、一小块地敲下来吃。*用它来比喻我军对美军作战不贪图大，要量力而行，打歼灭占。从此以后，志愿军就也再也没有组织打过大的战役。事实证明，这一战法非常有效，一次“吃掉”敌人一个连，一个营，我军“吃得”得心应手。这样积累下来，数量就不小了，我军还不吃亏。可见，不拘泥于经验、客观判断武器装备在现代战争条件下的作用，“零敲牛皮糖”，实现打大歼灭战向打小歼灭战转变，实现主观与客观的结合，是*对现代战争的新探索。对*的战法，美国人在战场上领教过了。曾任美国国防部部长助理的戴维逊说：“根据情况正确地改变战术和手段，这一点他在朝鲜做得很出色。”“如果你对*的一切都记不得，那么你只要记住，他是一切战略家中最重实效，最主张批判地接受经验的一个。”美国西点军校一个军官说：“西点军校崇敬的中国的也是全人类的两个兵家泰斗，一个就是*。还有一个是孙武子。*是人类历史上绝无仅有的善于以弱击强、以弱胜强的军事家。”再看杜鲁门总统，他在军事方面不值得一提，确实没有什么可写的。他在老家当过中尉，不过那是民兵连的中尉，相当于副连长；他后来当过几个月的炮兵连连长，不过没有真正打过仗。但因为他当了总统，美国总统就是理所当然的三军总司令。在朝鲜战争中，他更是当甩手掌柜，重大军事决策交参谋长联席会议议定，他点头就是了。不过也有一条值得肯定，就是他非常痴迷战争史。因此，与其说他是有一定军事素养的三军总司令，不如说他是一个军事“粉丝”。可见，他与*根本就不具有可比性。