第二节 滞后效应（1 / 2）

其实令场长也没有什么过人的地方，要说有那就是他是属转轴的，见了上级领导，他就往上吹，见了税务局的，他又往下减，到后来连他自己也不知道都是向哪些领导汇报过，吹过多少头，反正从五百头以上开始往上吹，有的八百，有的一千，还有的能够吹到两千头。

往下减的时候，二百头，一百头也说过，这可苦了养牛场的统计员小刘了，报到各部门的数字，人家的部门领导就没有一家认可的。

有一次小刘到畜牧局去送统计报表，人家统计科的李科长问道：“你们的养牛场难道是变成牛皮公司了？说吹大就吹大，说变小就变小。”

一听这话，小刘感到很吃惊：“我们打算办牛皮公司的事，你们先知道了？可是我们现在还不是牛皮公司呢。”

接着小刘又解释道：“我们令场长说了，养牛场要响应市政府的号召，要做大做强，要与国际接轨，就要做活产业链，做好二次深加工，就必须开办牛皮公司，这是大势所趋。”

说到这小刘两手一摊，把话锋一转：“这不牛皮公司的手续现在我们正要着手办着呢。”

令狐是幸运的，这几年在他的英明领导下，蓝天养牛场已经到了驴屎蛋子外面光的地步，窗户里边吹喇叭，名（鸣）声在外！很风光的。可是受多重因素的影响，现在已经发展不动了，你就是活神仙也不好办了。

借坡下驴，正好肉联厂的厂长要退休，上级领导就把他调去了，肉联厂这个摊子，这几年一直亏损，主要是在搞固定资产更新改造，这几年把主要精力都放到这上面去了，经营上一直腾不出手，也没有多少资金。现在新设备马上就安装好了，一切都就绪了，是到了该大干一场的时候了。