第436章 机上访谈（2 / 2）

张晨放下手中的咖啡，“斯坦格尔先生，你知道在全球范围内，互联网的用户预计增长率是多少吗？”

没等斯坦格尔回答，张晨继续道：“现在全美互联网用户一共三千万，而在去年，我刚刚来美国的时候，互联网用户才仅仅只有1800万到2000万，短短的七八个月，增长了一千万的用户。我们都认为雅虎是互联网的霸主，却都忽视了互联网才刚刚起步，雅虎只不过比别人领先了半步而已，但在这个所有事情都在快速变化的时代，谁能保证他们的霸主地位不会动摇呢？”

“网景的出现，甚至让微软帝国摇摇欲坠，逼得微软使用风险很大的捆绑销售策略，微软尚且如此，雅虎就更不用说了。”

斯坦格尔感兴趣：“现在大家都认为，史蒂夫凯斯疯了，所以才会以七亿美元收购icq，你难道不认为自己赚大了？”

张晨哈哈笑道：“真正赚大的，是史蒂夫。icq的用户数量现在已经超过了三千万人，用户数量横跨美、欧、亚三大洲，而aol的用户数量只有800万。”

“但aol这800万用户每人每年至少要给aol贡献两百美元的营业收入。”斯坦格尔不受忽悠。

张晨摇头道：“斯坦格尔先生，你完全在用传统行业的思维模式来考虑互联网行业。”

斯坦格尔微微皱眉：“但任何行业，营业收入都是最重要的指标。”

张晨微笑道：“你觉得现在互联网行业更像是骗局？”

斯坦格尔犹豫了一下，合上笔记本：“是的，从某种意义上说，我觉得它更像是一种新型的庞氏骗局。”

张晨哈哈大笑：“斯坦格尔先生，你的这种想法很有代表性，很多不了解互联网行业的人都这么看，但有一句话，如果说传统行业的盈利模式是羊毛出在羊身上，那么互联网行业的盈利模式应当是羊毛出在猪身上狗来买单。”

“？”斯坦格尔一愣，“羊毛出在猪身上狗来买单？什么意思？”

张晨笑吟吟道：“这是我对互联网盈利模式的一种思索，传统行业中，企业的盈利来自于直接用户，而在互联网行业，用户不只是你的直接客户，更应当是资产，是生产资料。可以预见，在未来，互联网的服务更多应当是免费的，依靠免费服务吸引客户，再利用互联网庞大的客户流量从第三方产生盈利，比如广告，再比如咨询服务等等。”

虽然张晨没有把老底全掏出来，拿出来的只是未来一两年就会被探索出的盈利模式，但斯坦格尔仍然陷入了深深的震惊中。

“用户不只是客户，更是生产资料。。。。。。”斯坦格尔喃喃自语。

张晨看着斯坦格尔，他并不担心自己的话传出去会对行业带来什么样的变革，在这个时代，对互联网的奇思妙想层出不穷，只有真正见到了这种盈利模式的可行性，才会有大批公司跟进，而跟进者，能不能再靠相同的模式赚到钱，就要看他有没有自己的独创性了。

对盈利模式保密，在互联网时代根本行不通，能够行得通的，只有处处领先市场一步。

就像你了解了藤迅的盈利模式，但你能效仿吗？根本不可能。