【1339章】 育种基地(1 / 2)
萧风和徐梦瑶抵达育种场的时候,负责安保工作的护卫队都惊讶得不得了,连忙把他们迎进去。
因为‘银杏肉牛’的重要性,自从育种场建立之后,这里一直都是‘镜湖集团’安保工作的重点区域,24小时都有安保人员巡逻值班。
尤其是‘银杏肉牛’培育成功并且开始大规模商业化繁殖之后,整个育种场以及放牧区域,都被重兵保护。
‘镜湖集团’的安保部门首先来源于为‘箫氏家族’重要成员以及集团重要区域准备的安保力量,但是后来随着‘镜湖集团’规模的不断扩大,安保部门也成为了集团最重要部门之一。
‘镜湖集团’安保部主要的人员来自于华夏帝国的退伍官兵,尤其是徐家影响力极为广泛的京畿卫戍部队以及空军等领域,众多部队的精英退出现役之后,纷纷加入了‘镜湖集团’。
从人员配置来看,‘镜湖集团’安保部拥有的退役校官数量超过了30位,而尉官以及资深士官则是安保部的中坚力量。
因为‘镜湖集团’的特殊地位,安保部门拥有一定数量的枪证,甚至在必要的情况下还可以获得内卫部队以及地方警察的支持。
只不过,‘镜湖集团’的这些特权是不会被媒体公开披露出去的,舆论上呈现的这个世界,往往是当权者希望看到的世界,而不是它本来的模样。
从某个角度来说,‘镜湖集团’其实也已经成为了华夏帝国最有权势的一部分,巨大的财富,造就了更多的特权。
‘镜湖国际’成立之后,萧风为了避免美利坚政府的猜疑,在安保部门也招收了一定比例的美利坚退役官兵,这也是给美利坚政府以及民众一颗定心丸。
毕竟,如今整个‘镜湖集团’安保部门在美利坚的员工总数超过了600名,而这些人可都是拥有持枪证,甚至还可以拥有一定数量的自动武器。
若是六百名由华夏退役军人组成的队伍在美利坚拥有着堪比美利坚国·民·警卫队的火力,恐怕美利坚政府会坐立难安!
还好,萧风主动招聘超过30%比例的美利坚退役士兵进入‘镜湖集团安保部’,这才使得美利坚政府消除疑心,最终确保了‘镜湖国际’在美利坚的顺利发展。
安保部门的强大也证明了萧风每年为安保部门花费了数亿美元是非常值得的,‘镜湖集团’无数次遭受各种袭击和骚扰,却终究一一化解,保护了财产和人员的安全。
随着萧风登上‘世界首富’的宝座,再加上‘镜湖集团’不断飙升的市值,安保部门的工作量以及重要性都会大大提升。
…………
进入育种场之后,萧风和徐梦瑶换上了专用的连体隔离服,并且进入消毒间进行了5分钟的消毒程序之后,才能进入育种场的核心区域。
其实,这套程序在整个‘镜湖集团’内部已经是普遍展开了,无论是家禽场、育种场、牧场还是养猪场,只要和家禽牲畜有关系的场合,必要的消毒和隔离是非常重要的。
哪怕萧风是集团的大老板,在这个时候也必须遵守各种管理措施,这也是‘镜湖集团’赖以高速发展的重要基础。
别看‘镜湖集团’内部的箫氏族人数量达到了200多个,甚至不少人身居高位,但是‘镜湖集团’的表现却不像传统的家族企业那样封闭,倒反和真正的现代企业相差无几。
外界媒体以及研究机构对‘镜湖集团’的发展轨迹进行研究的时候,无一例外地对‘镜湖集团’厚厚的管理手册感兴趣,毕竟整个‘镜湖集团’就是围绕着这些规章制度运转,如同一台精密的仪器!
根据各种信息分析,这本管理手册就是萧风和徐梦瑶两人共同合作的结晶,它奠定了‘镜湖集团’规范化发展的基础。
徐梦瑶是哈佛商学院的MBA出身,拥有着丰富的理论知识,并且毕业后曾经在跨国企业担任高管,能够编写出这样一本有水准的管理手册,自然是不会让人太过意外;但是萧风毕业于海州理工大学这样的二流学校,却在管理上拥有足够的天赋,实在是令人惊奇。
‘镜湖集团’崛起的过程中,产品品质、服务态度以及管理体系成为了最重要的三大要素,萧风在其中发挥了最核心的作用。
…………
萧风和徐梦瑶漫步在育种场里,往来的员工看到他们都是停下来打招呼,一些手上正忙着的员工也是和他们点头致意。
对于‘镜湖集团’的员工来说,老板和老板娘虽然是高高在上的大人物,却并不意味着太过生硬的关系,倒反会因为集团内部的良好氛围,变得没有太多的距离感。
“萧凡的能力不错,这几年育种场的表现有目共睹!”萧风看着育种场内井然有序的工作状态,不由地点点头,和徐梦瑶说道。
在‘梦幻育种场’之中,马万里是执行总裁以及技术总监,主管技术上的一切问题以及资金流向,但是育种场日常的管理工作,却是副总监萧凡负责的。
萧凡也是‘箫氏家族’的成员,和萧风同辈份,不过彼此之间的关系已经有些疏远,毕竟出了五服。
萧凡比萧风还小三岁,89年出生的他也已经是踏入了90后的门槛,从西川大学毕业之后他就进入了‘镜湖集团’工作,负责集团一线部门的后勤供应。
后来因为表现出色被派往美利坚负责‘梦幻育种场’的工作,在过去的几年时间里,他成为了‘银杏肉牛’培育成功的重要因素之一。
“给他放个长假,然后调往国内总部任职,也好让他父母安心,早点抱孙子!”一想起萧凡父母着急儿子婚事的模样,徐梦瑶也是嫣然一笑。
‘镜湖集团’之所以能够拥有如此快速的发展态势以及团结的内部氛围,‘赏罚分明’是一个很重要的管理措施。
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